干支五行学说史易学的主要内容；甲乙，东木。丙丁，南方大。庚辛，西方金。壬#。北方水。中戊巳土。十古人观察天文自然变化的符号。十二地支；亥子，北方水。寅卯，东方木。巳午，南方火。申酉，西方金。辰、戌、丑、未，四季土。是古人观察地理变化的符号。

        日月运行，乾坤旋转，年、月、日、时的时空变化，古人用十天干、十二地支配和进行定位。上通天文，下晓地理，中达人事。这种干支定位法，又称六十甲子。宏观可远取诸物，大无其外。微观可进取诸身，小无其内。

        二零零五年是乙西年，天干乙木与地支西金相互冲突，天地不和，是不平顺之年。笔者在全国各地进行学习考察的过程中，在江南应某市制衣有限公司董事长之请，周。易学理论思维方法，对这个企业进行诊断。

        公司的注册名称：“朝光”。注册法人是陆总，出生于一九七七年五月二十六日10.30分生女。大运：戊申，流年：乙西。生辰年，丁已，月乙已，日#未，时丁已。命里四柱火旺财多以木生火为用神。郑总是最大的投资股东，出生于一九五七年二月十一日。生辰年于支丁西，月于支壬寅日于支佳音。五行木多而又非常温，靠强有力的或才能产生热能去创造财富。 这两个企业家是唱公司这台戏的主角。只因为能够合作，其主要原因是各自的先天命理优势。公司所从事的行业是服装，服装是以棉花为原料的。故服装的五行为木。看郑总的命理木多是投资金以及所需的原材料。陆总使投资厂址设备把原料变成卖钱的产品。二人的需求是一致的。因此有合作的机缘。这仅仅是两个人可以成功的先决条件，并不等于功成名就，关键还在于天时、地利、管理、主观与客观的相互配合，这也是易学的原理。

     在自然界的万物当中都有各自的生命力。如一台汽车的下线时间，一棵小树的栽培，一个孩子的出生，以及一个企业的成立时间都可以用易学的理论进行分析预测，做出相应的判断。对所存在的问题以及在发展中的问题，达到胸中有数，防患于未然。

     现在我们看这个公司成立的时空背景，古人说，天时不如地利，地利不如人合。看来每项事业的成功都离不开三才具备。

  一，看天时，（也就是时间）

  这个公司的登记日期是：二〇〇五年二月二日。它的干支是：甲申年，丁丑月，丁巳日。日干支在六十甲子的甲辰旬，地支子丑临空。

  具体分析如下：

  （1），看阳历是2005年，可是距立春还差四天，甲申猴的最后一班岗还没有换，传统的乙酉鸡年还没来接班，所以还是得按申年腊月的干支论断分析。

  （2），丁火日干代表公司，尘下地支巳火是公司的所有员工。巳为马星，忙忙碌碌，支藏庚金、丙火、戌土，缺用神木，可见公司的职责任心不强，有耗泄公司的行为。丁火天干为公司中层机构，在腊月水旺冲天雪地之时火旺不起来，造成管理水平差劲。

  月干丁火是高层管理机构，坐下丑土藏暌水，辛金已土天干，也不见生火之木，是没有生机的冻土。丑土是四库之一，在公司是金库，因丑土临空，库里没钱。

  （3），过几天的时间就进入酉年，巳酉丑三合金局，更加强了耗泄丑土的力量，这里的金为机械设备，车，以及政策政府，部门等官方的克制所耗的财。因为金克木，直接影响生产发展。财库临空的情况下还得往出挤钱，难免借贷。很明显的看出了公司在酉年亏损的信号。

  （4），从五行流通上看，年干甲木是第一把手，甲木金力去生丁火。使丁火旺，想尽快让公司红火起来。可是火再旺丑土的空库耗泄越大，陆总是甲木，能不精疲力竭吗？

  （5），从五行流通来看，六个干支中就缺水。水是丁火的官星，官是管，水五行主智慧。合起来看，这个公司就是缺乏智慧的管理，也就是说亏损的原因是由于管理不善造成的。

  （6），说到管理那肯定是要看公司的领导。年干代表卢宗，（年干为日干丁火之印星，印为文书手续，陆总是注册的法人，是有手续的人）。年支申金为郑总。（申金在地支，是实质性控制的人，申金是已火之财，在年柱，为最大的投资者。是真正的投资者。）我们可以从年干支十分清楚的看到，申金和甲木又冲和克，原来管理不善的老根是主要领导之间的不协调。

（7），我们再看这个公司的效益，乙酉年中总趋势是下降的。从每个月利润下降的幅度来看，应该是：巳月下降的最少（相当与公历的5月份左右。）这是因为巳火合了申金，申金在巳月最无力耗泄丑土。酉月下降的幅度最大。（相当与公历9月份左右。）这是因为申金在组旺之际，泄丑土财库之气最盛。

（8），从发展的趋势看，由于甲木与申金浪个主要领导之间没有无行水的通关，一个说东，一个往西，观点很难一致。有趣的整个排列组合是天干顺生，地支逆生。也是明显的意见相左。好在甲木通过丁火转向地支丑土，后又流通到申金，两位老总在合作的过程中甚至产生分道扬镳的情况下，又能最终走到一起来。

从这里我们可以看到，用易学的理论进行分析判断，这个公司的状态在登记办成执照那天就已经奠定了发展的趋势。

二，看地理（也就是空间）

（1），公司厂区的四周是用一般的铁拦相围加强了先天金的力量，是散财是一个不利因素公司一栋孤独的三层楼耸里在厂区中心，坐北向南，都是有克无生的现象。

（2），在厂区的后面特别是西北的乾宫缺了一角，整个厂区就象个前面大，后面小的破财格簸箕形状（出的多，进的少）乾为钱，为官这个官位缺，就是公司缺乏理财的管理意识，开公司就是外了在赚钱，可是选定了一个缺钱的地方，没赚钱就是亏损了。

这个厂区在乾官的位置有一台锅炉，锅炉属火，火是克金的，乾为金领导，正好天天被克。火是热的，连起来就是公司的领导头脑发热，天天伤脑筋头痛。

公司的生产车间设在三层楼，办公室设在一层楼，等于直接告诉我们公司中的职工凌驾在领导之上。

（3），在厂区的最后边，有一条小污水沟从西北的乾位经由北流向东北的艮位，坎水为盗贼，乾金生坎水，公司有员工往出偷东西，说明公司的钱都流到盗贼那里去了。

标准的风水格局是山环水抱才能聚财，是后边有环山，前边有水围绕。叫“玉带缠腰”的好格局。而这里确是相反，是水从后边绕，成了亏损的腰带紧紧的勒腰了。坐靠是公司的基础，在这个位置有水，说明公司的基础极不扎实。

（4）公司的大门很大，说明公司的外部市场广阔。相对老总的办公室的门又小得多，说明公司的吞吐能力不太适应市场的需要。

一进老总的办公室就看到一张椅子背对大门，又是管财务人员坐的，泄财不说，还对顾客不尊重。真是：大门冲财务，客户见屁股，耗泄是钱库，病根在内部。

（5）整个老总办公室白天也要开灯，否则就看不清，这说明领导还在黑暗中摸索，还没有明白亏损的原因。

（6）财务的办公室与陆总的办公室在一起，说明陆总控制财务大权，可公司又不是陆总说了算，这就必然造成决策机制失效的弊病。

（7）公司郑总的办公室，在他的背后有一个和整个墙一样高一样宽的书柜，但就是没有一本书！这是否昭示郑总是一个信奉“实践出真知”的人。也是一个从市场实践中拼杀出来的人